《中国职业园长手册》--为园长铺设成功之路

北京少儿出版社    16开精装   全三卷  
原价：680.00元  75%折扣

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简介：
本书本着全面打造职业园长，为园长铺设一条成功之道而编写，以全新的经营理念和管理视角来审视现代幼儿园园长，改变园长传统思维、惯性领导，用市场经营的生存之道来要求和培训新型职业化园长，从而实现园长的事业成功，达到人生的升华。
全书体现了新内容、新形式、新理念的有机结合，集理论与实践于一体，突出可操作性，是实现幼儿园特色化办学，高效经营的参考用书。 
目录：
中 国 职 业 园 长 手 册
                      --全面打造职业园长，架构园长职业成功之路
第一部分 职业园长领导成功之道
第一篇 职业园长领导之路
第一章 职业园长及其素质要求
第二章 职业园长经营之路
第三章 职业园长成功之路
第四章 职业园长领导风格与领导艺术
第五章 幼儿园领导班子建设
第六章 职业园长成功领导案例
第二篇 职业园长领导能力提升
第一章 园长的能力要素
第二章 幼儿园园长的能力模式
第三章 幼儿园园长的领导力提升
第三篇 职业园长能力测量标尺
第一章 园长的基准能力测量标尺
第二章 优秀园长的能力模式
第三章 测量结果分析及建议
第四篇 团队建设和员工激励
第一章 幼儿园抱团打天下
第二章 激发教职工不竭的工作动力
第五篇 园长特色领导成功经验
第一章 幼儿园的品牌建设
第二章 办园特色
第三章 幼儿园发展规划的八大要素
第四章 实现幼儿园愿景带来的财富
第五章 园长特色领导成功案例
第二部分 职业园长经营成功之道
第一篇 幼儿园经营状况分析
第一章 幼儿园经营面临的六大挑战
第二章 重新认识幼儿园的经营问题
第三章 幼儿园经营与竞争力状况分析
第二篇 幼儿园经营发展之路
第一章 幼儿园经营规划与决策
第二章 幼儿园经营路线图
第三章 幼儿园经营发展趋势
第三篇 幼教市场的开拓
第一章 幼教市场分析
第二章 优秀网站建设拓展市场
第三章 连锁经营抢占市场
第四章 先进理念和经营方式吸引市场
第五章 优质全面服务扩大市场
第四篇 幼儿园招生与营销策略
第一章 教育消费需求分析与幼儿园定位
第二章 幼儿园招生战略
第三章 幼儿园营销策略
第四章 营销卖点的提炼与宣传视角的确定
第五章 营销语言的组织与训练
第五篇 幼儿园体验营销活动及“招生话术”
第一章 营销活动的主题类型与原则
第二章 营销的原理、实用方法及前期准备
第三章 幼儿园的营销话术训练
第四章 幼儿园招生话术训练
第五章 幼儿园宣传册设计方案
第六篇 幼儿园特色化战略
第一章 幼儿园特色化战略
第二章 幼儿园竞争优势的取得
第三章 特色化战略的误区与避免
第四章 制定幼儿园特色化战略的要点
第七篇 提升幼儿园竞争的着力点
第一章 提升幼儿园竞争力的质量因素
第二章 提升幼儿园竞争力的速度因素
第八篇 幼儿园竞争中的借力使力
第一章 幼儿园的竞争与合作
第二章 幼儿园如何与合作伙伴打交道
第三章 幼儿园如何与教育资源供应商谈判
第九篇 幼儿园经营危机应对
第一章 幼儿园危机的特点和类型
第二章 公共关系的处理
第三章 危机中的自我保护与危机的转化
第三部分 职业园长管理成功之道
第一篇 园长治园方略
第一章 园长治园方略
第二章 园长工作方法
第三章 幼儿园生存与发展经验借鉴
第四章 幼儿园创办、经营成功案例
第二篇 幼儿园内部管理平台建设
第一章 幼儿园财务管理系统
第二章 幼儿园组织系统
第三章 幼儿园纵向指挥系统
第四章 幼儿园横向联络系统
第五章 幼儿园的检查反馈系统
第三篇 名园管理制度成功经验
第一章 幼儿园奖罚管理制度
第二章 幼儿园考核制度
第三章 特色幼儿园管理制度成功案例
第四篇 名园教师管理成功经验
第一章 幼儿园教师的基本素养
第二章 教师评价、激励与保障机制
第三章 教师活动策划、授权与支持
第四章 教师专业素质的评测
第五章 幼儿园教师管理成功案例
第五篇 幼师队伍建设之道
第一章 幼儿园教师岗位职责和聘任条件
第二章 高素质幼儿教师队伍的建设
第三章 优秀教师个人特征
第四章 影响幼儿园骨干教师成长的因素
第五章 幼儿教师频繁流动的应对策略
第六章 幼儿园教师薪酬设计
第六篇 幼师能力提升之道
第一章 幼儿园教师能力模式
第二章 建立能力提升的教师评价体系的意义
第三章 基于能力的教师评价系统建立
第四章 教师能力模式的最新应用
第七篇 幼儿园品牌文化建设经验
第一章 解开园长心中的理念困惑
第二章 如何用形象实施园长的理念
第八篇 办园效益与人事工资管理之道
第一章 幼儿园的经营成本分析
第二章 幼儿园校园经济管理
第三章 市场条件下幼儿园运作方式
第四章 幼儿园的办学效益与经费管理
第五章 幼儿园人事工资管理经验
第九篇 名园关系处理成功经验
第一章 园长与教师沟通技巧
第二章 园长与教师冲突处理
第三章 幼儿园与家长的沟通技巧
第四章 家长投诉的处理
第五章 幼儿园关系处理成功案例
第四部分 职业园长保教成功之道
第一篇 名园保教工作成功之道A7
第一章 幼儿园保教工作地位
第二章 幼儿园保教工作内容与程序
第三章 幼儿园课程管理
第四章 保教人员选拔、管理与培训
第二篇 名园卫生保健成功之道A8
第一章 幼儿园卫生保健工作意义
第二章 幼儿园卫生保健工作内容
第三章 幼儿园卫生保健工作管理
第四章 幼儿园膳食管理
第五章 幼儿疾病预防
第三篇 名园教育活动成功经验A9
第一章 幼儿园教育活动设计
第二章 幼儿园教育活动经典案例
第三章 幼儿园区角活动及实用教案
第四篇 名园教学模式与课程开发成功经验
第一章 教学成功模式借鉴
第二章 全员参与式课程建构
第三章 从综合到整合课程建构
第四章 游戏课程的建构
第五篇 名园保教管理成功经验
第一章 最佳营养配餐标准
第二章 幼儿园班级管理成功经验
第三章 安全管理成功经验
第四章 幼儿园环境创设经验
第五部分 办园成功经验
第一篇 民办园成功经验
第一章 民办幼儿园特色发展策略
第二章 民办幼儿园经营策略
第三章 民办幼儿园经营理念
第四章 民办幼儿园的可持续发展
第二篇 公办园成功经验
第一章 人力资源开发经验
第二章 优秀课程开发经验
第三章 精细化管理经验
第四章 公办园经营管理经验
附：职业园长常用法律工具
中国职业园长手册
主编：郑良平（北京著名幼教专家）

出版背景：
现代幼儿园逐渐由管理模式向企业经营模式转变，在注重教学质量的同时，讲究经济效益；在生源有限的情况下，幼儿园之间的竞争日趋激烈；因为生源不足，经营管理不善而倒闭的幼儿园比比皆是。同时，幼儿园园长也由专业型向职业型转变，这要求现代幼儿园必须用新的经营理念，塑造职业化园长，打造一流的团队，建立一整套完善的管理制度，具有市场开拓力，定位好幼儿园的发展目标和方向。
职业园长代表着双重身份：一是幼儿园的决策者；二是幼儿园内部协作群体中的“首席教师”。一个职业园长应该具备卓越的分析能力、判断能力、果断决策能力、组织能力、领导能力、敏感性、对压力的忍耐力及交往能力。

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